建设工程项目管理合同范本

　　建设单位：项目管理单位：根据国家及地方颁布的有关法律、法规及条例，结合工程的具体情况，经甲、乙双方友好协商，甲方委托乙方对第二条中所明确的工程项目进行全过程项目管理服务，并就具体事项达成如下一致协议。第一条词语定义1.1业主：在协议书中约定，具有项目发包主体资格和支付工程价款能力的当事人或取得该当事人资格的合法继承人。1.2项目管理单位：在协议中约定的，具有工程建设项目管理相应资质的和独立法人资格的，接受业主单位委托的当事人或取得该当事人资格的合法继承人。1.3项目经理：企业法定代表人在管理的建设工程项目管理中的具有相应资格的委托代理人。1.4设计单位：指发包人委托的负责本工程设计并取得相应工程设计资质等级证书的单位。1.5监理单位：指发包人委托的负责本工程监理并取得相应工程监理资质等级证书的单位。1.6代理单位：指受发包人的合法委托，以发包人的名义代理实施项目或项目部分内容发包工作，并具有相应资质等级证书的单位。1.7承包单位：在协议书中约定，被项目发包人接受的具有工程项目施工承包主体资格的当事人或取得当事人资格的合法继承人。1.8造价咨询单位：指业主委托的负责本工程造价咨询并取得相应工程造价咨询资质等级证书的单位。1.9工程：指业主和管理单位在协议书中约定的承包范围内的工程。1.10项目管理酬金：指管理单位为进行建设项目筹建、建设、联合试运转、验收总结等工作发生的管理费用。1.11工程前期：指自工程立项起至工程设计完成止的阶段。1.12施工准备期：自施工图设计开始起至签发开工令为止的阶段。1.13施工实施期：自工程开工至按施工合同完成了项目全部任务为止的阶段。1.14竣工验收期：承包人按施工合同完成了项目全部任务，提出交工至发包人组织验收通过为止的阶段。1.15造价咨询：指具有造价咨询资质的单位受发包方的委托对工程项目进行造价控制的活动。1.16施工监理：指工程施工阶段监理单位对工程质量、进度、投资、安全文明施工进行控制的监理活动。1.17管理期限：协议书中约定的服务期限。1.18开工日期：指发包人、承包人在协议书中约定，承包人开始施工的绝对或相对的日期。1.19竣工日期：指发包人、承包人在协议书中约定，承包人完成承包范围内工程的绝对或相对的日期。1.20图纸：指发包人提供或由承包人提供并经发包人批准，满足承包人施工需要的所有图纸（包括文字配套说明和有关资料）。1.21合同关系：指发包方和承包方通过合同（协议）来约定各自的权利和义务的平等关系。1.22管理关系：指管理单位按业主授予的权力对被管理单位实施的管理。1.23施工场地：指由发包人提供的用于工程施工的场所以及发包人在图纸中具体制定的供施工使用的任何其他场所。1.24书面形式：指合同书、信件和数据电文（包括电报、电传、传真、电子数据交换和电子邮件）等或以有形地表现所载内容的形式。『本文由第一·范文网WWW。DiyiFanwen。Com整理，版权归原作者、原出处所有。』1.25工程项目总投资：指完成工程项目所发生的价款支出。主要包括土地费、设计费、勘察费、配套增容费、建安工程投资（包括设备）、二次精装修费、工程预备费等。1.26项目建设周期：指从项目的立项至工程竣工验收交付使用止的全部时间。1.27竣工验收：指承包人按合同完成的项目全部任务，经验收合格，由发包人组织验收的活动。1.28竣工结算：指承包方全部完成了协议书中约定的内容，交工之后，向发包方进行的最终工程价款结算的活动。1.29竣工决算：指建设项目竣工后，由建设单位编制竣工决算报表和竣工财务情况说明书的活动。1.30竣工备案：建设单位自工程竣工验收合格之日起15日内依照有关法规向有关建设行政主管部门进行竣工验收备案的活动。1.31联动试车：指新建企业或新增加生产工艺过程的扩建企业在竣工验收前，按照设计规定的工程质量标准，进行整个车间的有负荷或无负荷联合试运行。1.32违约责任：指合同一方不履行合同义务或履行合同义务不符合约定所应承担的责任。1.33索赔：指在合同履行过程中，对于并非自己的过错，而是应由对方承担责任的情况造成的实际损失，向对方提出经济补偿的要求。1.34不可抗力：指不能预见、不能避免并不能克服的客观情况。1.35小时或天：本合同规定按小时计算时间的，从事件有效开始时计算（不扣除休息时间）；规定按天计算时间的，开始当天不计入，从次日开始计算。时限的最后天是休息日或者其他法定节假日的，以节假日次日为时限的最后一天，但竣工日期除外。时限的最后一天的截止时间为当日24时。1.36审计：由国家规定的审计所或部门免费对工程各项费用的合法性进行审核的活动。1.37项目管理月报：由项目管理单位按月向业主报告工程项目实施情况的报告。1.39指定分包：指由发包方指定单位分包部分工程内容。1.40竣工资料：指在协议中约定或按国家有关规定，承包方应当提供的有关工程的资料（包括书面、电子、影像资料）。1.41重大变更：指业主或由于客观原因改变工程的主要使用功能、建设地点、增减建设规模15%以上，分期或合并建设或提前或推迟3个月以上实施的行为。1.42业主代表：业主派出的授予处理工程项目建设相关事务的全权代表。第二条组成本合同的文件1、本项目管理合同；2、附件：项目管理的工作内容和职责（若分列）；3、本合同实施过程中经双方协商一致的补充合同文件。第三条工程概况工程名称：工程地点：建筑面积：项目建安总投资（暂）：第四条项目管理服务方式本工程由甲方委托乙方并在甲方领导下实施项目管理，提供全过程建设管理和咨询服务。乙方派出由项目经理、专业技术人员、管理工程师等组成的项目管理班子从对工程前期、施工阶段、竣工验收及交付使用诸阶段，根据甲方确定的项目功能定位、建设标准、设计方案、投资规模等进行计划、组织、控制和协调等管理和专业咨询服务。

　　甲方：乙方授权代表：授权代表：日期：日期：

　　1、目的

　　通过对工程合同拟稿、审批过程、审批权限、保管、履行、监控的规定，维护公司利益，减少风险。

　　2、适用范围

　　公司签署的工程施工承包、工程设备材料采购合同管理。

　　3、术语和定义

　　工程合同类别：

　　a）战略采购协议及战略施工协议

　　b）大于五万元的工程施工类承包合同，施工补充协议

　　c）大于五万元的工程设备材料采购合同

　　d）施工监理合同

　　e）质量监督检验协议、安全监督协议

　　f）用电、用水协议

　　g）零星合同：b）、c）项≤五万元的合同

　　索赔：

　　当供方存在不履行合同的行为或履行合同没有达到合同要求时，向其提出要求支付违约金或赔偿损失的行为。

　　4、职责

　　采购管理部

　　经办工程合同类别中a）～e）项合同的签署并建立《工程合同台帐》，参与进行单笔大于5万元的索赔。

　　项目经理部

　　经办工程合同类别中f）～g）项合同的签署并建立《工程合同台帐》，负责合同的履行、收集索赔证据及索赔。

　　成本管理部

　　负责采购要求、合同拟稿的评审；负责合同中经济条款的履行；参与合同索赔。

　　法律室

　　负责合同稿件的法律审核；当项目经理部提出要求时，参与合同索赔。

　　客户服务中心

　　负责工程竣工移交后工程合同的履行。

　　项目总经理

　　负责批准5万元（含）以下的工程合同拟稿。

　　工程总监

　　批准5万元以上的工程合同拟稿。

　　常务副总经理/公司授权领导批准100万元（含）以上的工程合同拟稿

　　总经理批准300万元以上的工程合同拟稿。

　　5、工作程序

　　确定合同方

　　工程供方必须按照《工程采购管理程序》的规定来选择。

　　质量监督检验、安全监督、燃气监理、有线电视、用水、用电直接与授权或指定的单位签署合同。

　　其他需要与指定单位签署合同的，需得到工程总监批准。

　　工程合同拟稿审批

　　除施工报建、质量监督检验、安全监督、燃气监理、有线电视、用水、用电的合同可采用对方提供的版本外，其余文件应由经办部门拟稿，拟稿时应参照已签署的工程合同及相关案例。

　　工程合同拟稿必须经过审批之后方可发出。

　　大于五万元的工程合同拟稿审批结束，经办部门按照审批意见修改之后，再由采购管理部内部进行复核，确认无误后，由采购管理部加盖防止换页的工程标识，记录反映在《工程合同拟稿审批表》中。

　　小于等于五万元的工程合同拟稿审批结束，经办部门按照审批意见修改之后，由项目总经理或其授权人员复核，记录反映在《工程合同拟稿审批表》。

　　需要，可以在工程所在地地税局缴纳，也可以在机构所在地地税局申报缴纳。根据《印花税暂行条例》规定，合同由签订双方各自全额贴花或计算缴纳印花税。

　　以上就是法律快车小编为您详细介绍关于建设工程项目管理合同范本的相关知识，以及“工程合同管理流程都有哪些”和“建设工程项目管理合同交印花税吗”等相关拓展知识，如果您还有其他的法律问题，欢迎咨询法律快车，我们会有专业的律师为您解答疑惑。