河南省电力公司“三电联动”实现效益最大化

　　3月1日，河南省电力公司召开营销工作会议，部署2011年重点工作，要求以“三电”工作为核心，以客户和市场为导向，大力开拓售电市场，夯实营销发展基础，推动公司营销工作再上新台阶。

　　2010年，河南省电力公司密切关注不稳定因素，加大增供扩销和电费回收力度，取得了售电量超两千亿千瓦时的新突破，达到2030.32亿千瓦时，位列国家电网公司系统第四位。

　　“十一五”期间，河南公司在实现售电量和售电收入翻番目标的同时，扎实开展“企业服务年”活动，积极服务重点客户，助力河南地方经济建设，受到省委、省政府和客户的肯定与信赖。同时，该公司着力打造“营业窗口标准化”工程，以“分级建设加管理配套，提供整体解决方案”建设思路编制的《国家电网公司供电营业厅标准化建设手册》，已作为国家电网公司营业厅建设规范在全网推广。

　　步入“十二五”，河南省电力公司加快建设坚强智能电网，着力解决城乡配网薄弱问题，这为公司营销工作创新发展带来巨大空间。面对发展机遇，河南公司要求更加注重“三电”工作，实施积极的市场开拓策略。

　　“三电”工作是公司效益的关键所在。根据河南实际，在河南省电力公司要求2011年重点抓好的八项工作中，强化电量、电价、电费管理，“三电联动”成为提升企业效益的突破口。电量管理方面，动态跟踪产业集聚区、“转型升级双千工程”和重点项目建设，密切关注电解铝、化工、水泥、机械、建材、钢铁等重点行业用电需求，及时跟进服务，积极开拓市场，保证售电量快速增长。电价方面，严格落实国家电价政策和有关营业收费文件，加强执行规范和过程管控，开展电价执行普查、全省联动交叉检查和营销专项稽查；积极配合政府部门和公司价格管理部门，做好居民阶梯电价政策出台的调研。电费管理方面，多措并举，严格执行电费回收各项管理制度，层层分解细化目标责任，确保电费回收各项措施落到实处；充分发挥已建成用电信息采集系统的费控功能，加大“预付费”执行力度；完善营业抄核收管理有效监督机制，确保电费月结月清。