建筑工程项目的管理与施工
随着我国参加WTO，建筑业也加紧了行业内的变革，以顺应世界经济开展的需求，进步我国建筑业抵御外部影响的才能，其重中之重即是工程造价管理的全面变革。建立工程造价管理贯串于工程建立全过程，从工程建立立项到工程项目决策每个环节都存在着造价管理。因而应用项目管理技术，增强工程造价管理，合理肯定和有效控制工程造价，进步投资效益是全过程管理工程项目的主要内容。
一、项目范围管理技术在工程造价中的作用
1.1项目范围管理的概念
项目是为完成产品或效劳所做的一次性努力，因而范围的概念包含两方面一个是产品范围即产品或效劳所包含的特征或功用，另一个是项目范围，即为托付具有规则特征和功用的产品或效劳所必需完成的工作。产品范围决议项目范围，而本钱管理的前提就是项目范围确实定与科学的管理。一巳项目范围肯定了依据相关的本钱计算规则，本钱也就初步肯定了。这也是本钱控制的关键，是以后的本钱基准线。关于建筑工程来说，开端的项目招标书、招标书、工程图纸等都是肯定工程范围的根据。
1.2项目范围管理的办法以及对本钱控制的影响
项目范围管理的根本内容包括范围方案编制、范围定义、范围核实、范围变卦控制，其中相对本钱控制最为重要的是范围定义和范围变卦控制。范围定义的输出关键是工作合成构造（WBS），即依据项目目的将一个项目合成成易于管理的几个局部或几个细目，以确保找出完成项目工作范围所需的一切工作要素，它是项目团队在项目期间要完成和消费出的最终细目的等级树。
依据WBS构造图，制定出每个工作包的资源需求，如劳动力、原资料、机械运用、分包商以及相应的差旅交通费，依据资源需求和相应的资源单价就能够编制出本钱预算和本钱管理方案。在停止本钱预算时，可依据WBS采用类比预算、参数模型、自下而上的本钱预算办法。与此同时编制出的本钱管理方案则阐明如何管理本钱偏向，它从资金的角度反映了项目的范围，并运用范围的管理办法来间接地管理本钱，两者相辅相成、相互限制，同时构成项目方案的一局部。
依据工作合成构造编制出本钱预算后，还应再次依据WBS以及风险管理方案编制出本钱预算，行将项目总本钱中的各个要素分配到工作合成构造中恰当的工作包中，并为每个工作包树立总预算本钱（Total budgeted cost，TBC）。树立TBC也有自上而下、自下而上等办法。由此生成的本钱预算就是本钱控制的关键输出——本钱基准方案。
范围管理的另一个重要过程是范围变卦控制。在范围管理过程中必需经过监视绩效报告、当行进展状况等来剖析和预测可能呈现的范围变卦，在发作变卦时遵照标准的变卦程序来管理变卦。标准和控制了范围变卦管理，则是抓住了影响项目目的的源泉，同时也就能有效地停止本钱控制。根据范围变卦的程序，及时控制由此惹起的本钱变卦，从而全面控制工程造价，而不是将工程造价孤立地、片面地停止控制管理。
二、项目质量管理技术在工程造价中的作用
2.1项目质量管理的目的以及质量本钱的概念
项目的质量是项目胜利要素中又一个重要环节。保证质量是企业信誉的关键。但产质量量并非越高越好，超越合理程度时，属于质量过剩。依据PMBOK的观念，质量管理的目的是满足标准请求和适用性，不要镀金膜，满足双方分歧同意的客户请求。因而无论质量缺乏或过剩，都会形成质量本钱的增加，都要经过质量本钱管珲加以调整。质量管理包括质量方案编制、质量保证、质量控制，并在其中提到了质量本钱的概念。
质量本钱是为了保证工程质量而发作的工程本钱。质量本钱分为预防本钱、审定本钱（评价，目的是确认质量和过程）、毛病本钱（纠正错误惹起的本钱），毛病本钱又分为内部费用和外部费用，它们之间的关系可看出，总质量本钱曲线为毛病本钱曲线和预防、审定本钱曲线之和，其最低点即为最佳质量本钱。质量本钱管理的目的是使三类质量本钱的综合到达最低值由可知，质量预防费用起初较低，随着质量请求的进步会逐步增加，当质量到达一定程度再请求进步时，该项费用就会急剧上升。质量审定费用较为稳定，不过随着质量的进步也会有一定水平的增长。而质量毛病本钱则不然，开端时因质量较差，损失很大，随着产质量量不时改良，该项损失逐渐减少。三者穿插作用，必然能找到一个质量本钱最低的理想点，而这个点就是我们控制工程造价的原则。2.2正确处置质量本钱对控制工程造价的作用
正确处置质量本钱中几个方面的互相关系，即质量毛病费用（内、外部毛病损失）、预防费用和审定费用问的互相关系，采用科学合理、先进适用的技术措施，在确保施工质量到达设计请求程度的前提下，尽可能降低工程本钱。决不能为了进步企业信誉和市场竞争力而使工程全面呈现质量过剩现象，招致完成工程量不少，但经济效益低下的被动场面。在满足客户请求的前提下，以合理的造价提供适用的产品，这才是我们采用项目管理技术管理工程最终的目的。依据剖析可知，项目产出物（或项目自身）价值的增加，能够经过增加项目产出物的功用、降低项目造价两种根本方式，以及由这两种根本方式派生出来的其他各种方式完成。例如，同时降低功用和造价，但是功用降低的较小，造价降低较大；或者同时增加功用和造价，但是造价增加较小，而功用增加很大。这些都是进步项目价值的办法，也都是在项目质量与造价综合控制需求遵照和采用的办法。运用这些办法综合思索和布置项目质量与造价，即可肯定进项目的经济质量指标和项目的合理造价指标，然后就能够合理确实定出与质量相契合的工程造价了。
三、项目时间管理技术在工程造价中的作用
项目的时间管理也即我们通常意义上的施工项目的进度、工期管理。关于现代建筑施工企业，项目经理比拟注重施工项目的工期、进度，按时乃至提早竣工是工程招标时的重要法宝。但项目经理常常疏忽了在非正常合理的工期背后常常是工程本钱的大幅度增加。项目造价和工期是一对根本的、严密相关的要素。在项目管理中，“时间就是金钱”是一条颠扑不破的谬误，由于工期的提早或拖后会给项目带来完整不同的结果。关于项目管理而言，不思索工期对造价影响的造价管理办法和不计本钱代价的工期管理办法都是不科学的。因而应该展开项目工期与造价的综合管理运用。这请求在制定和执行项目工期方案时不能单一地思索项目的工期和进度，必需同时思索项目的造价要素。
美国提出的“造价/工期控制系统标准”和已获价值管理办法是综合控制项目工期与造价的一种先进办法。美国著名的项目剖析师Abba教授对已获价值变量的定义是：“已获价值就是将项目已完成的作业和未完成的作业的方案价值和实践价值停止比拟所作出的一种度量。”由此可见已获价值变量实践是一个表示已完成作业（项目工期进度）价值大小的中间变量，其公式如下：已获价值（挣值EV）=实践完成作业量X已完成作业的预算造价，依据美国《项目管理体系指南PMBOK（2004）》：SV=EV—PV，其中：SV表示进度偏向；EV表示已获价值（挣值），即在即定时间段内方案活动或WBS组件的实践完成工作的预算费用；PV表示方案价值，即到即定时间点前方案完成活动或WBS组件工作的预算费用。当SV>0表示进度提早，SV<0表示进度落后。假如SV偏向过大，则应该审核进度能否偏离了方案的可控范围，此时的过渡赶工能否惹起了本钱的大幅度增加，本钱能否曾经偏离本钱基准方案及控制范围，由此应该施行本钱变卦控制以及进度变卦控制，采取纠偏措施，及时控制工程造价。因而进度由费用反映，同样经过进度偏向理解控制本钱的变化，集成思索工期和本钱的管理，综合控制工程造价。
完毕语
项目的特性请求其管理必需采用全面集成管理的办法，但是现有的项目管理技术存在着工期、造价和质量管理割裂的问题。要进步项目的绩效和项目产出物的价值，有效控制工程造价，就必需深入了解项目各要素间的约束和集成关系，采用全要素综合管理的办法，有效运用项目管理技术以及挣值原理，辨别并取得各要素互相影响的信息，制定纠偏措施并对项目停止有效地控制，这样才干真正到达项目管理的目的，以最低合理的价钱为客户提供称心的合格产品，取得最大的利润。