抓安全要靠现代安全管理理论指导

　　中国核工业第23公司秦山坎杜项目部承担了秦山三期重水堆核电站工程核岛（NSP）及其辅助厂房安装等工作任务。安装技术要求高，现场交叉作业多，危险性大，为此我们在施工生产活动中结合项目实际，运用现代安全管理理论，针对事故发生的直接原因（人的不安全行为、物的不安全状态）、间接原因（技术原因、教育原因和管理原因），坚持全员、全过程、全方位、全天候的全面安全管理，减少了事故的发生。

　　坎杜项目部按专管成线、群管成网理论设立了安全管理机构，建立了安全管理网络，配备了现场急救设施，成立了安全办、保安部、人事部等部门成员组成的职工行为规范检查小组，不定期检查现场职工行为，规范了各级领导、各部门、各工作岗位的安全职责，完善了项目部安全管理体系。

　　在安全管理中，为做到有规可依、执法必严、违规必究，项目部发布了《安全管理大纲》《施工现场安全管理程序》《安全教育和安全培训管理程序》《应急准备大纲》等20项安全管理及工作程序，突出预防为主的安全管理理念，狠抓现场施工过程控制。为提高安全管理各项工作质量，我们遵循PDCA模式，使安全管理每项工作有计划、有执行、有检查、有改进；围绕着项目施工过程控制，我们还从教育培训，技术，特种作业管理，“三宝”、“四口”防护，脚手架搭设与使用，施工临时用电管理等10个方面入手，制定措施，并通过日常安全监督检查，按“边检查、边整改”的原则，做到条条有跟踪，条条有整改，不留管理死角，切实消除事故隐患。

　　在安全文化建设方面，项目部在执行五种会议（即安委会会议、项目部生产例会、周安全例会、施工队生产例会、班组周二安全会议）的同时，通过现场布置标语、安全宣传栏、建安全宣传网页等形式不断推动安全管理，营造安全氛围，提高职工自觉遵章守纪的自觉性。项目部还设立了安全专项奖励基金，鼓励项目全体职工参与安全管理，通过每年组织安全生产先进单位、先进班组、先进个人的评比活动，有效地激发了员工安全生产文明施工的积极性。