彩虹集团提高运营效率的秘诀

　　2009年，彩虹集团公司彩虹总厂由单一的动能生产供应转变为生产、经营、服务于一体的多元化企业，彩虹总厂将直接面对市场，参与竟争，对于企业、对于决策者、对于干部职工都将是一个极大的挑战。

　　为了确保彩虹总厂经营目标的全面完成，彩虹总厂在制定2009年经营工作方针上，提出了建-

　　严格的考核离不开科学的分析和决策。为了保证目标成本考核的有效性、严肃性及适用性，彩虹总厂还积极执行企业经营绩效月评估制度，通过每月对上月经营、成本情况进行分析、评估，掌握价值链与成本之间的关系，对存在问题制定措施整改，从而以较低的成本重新设计运营、组织各项生产经营活动。目前，彩虹总厂已针对目标成本考核工作进行了两次企业经营绩效评估。在今后的生产经营中，彩虹总厂将不断的进行分析、总结，及时修订目标成本管理及考核办法，更好的提升彩虹总厂的运营效率。