企业收购资金如何进入

　　（一）基础工作阶段：

　　1、制定公司发展规划

　　2、确定并购目标企业

　　3、搜集信息，初步沟通，了解目标企业意向

　　4、谈判确定基本原则，签订意向协议

　　5、递交立项报告

　　6、上报公司

　　7、上报上级主管部门

　　待得到同意的批复后进入第二阶段

　　（二）具体并购业务流程阶段：

　　1、尽职调查

　　2、尽职调查报告报公司

　　3、审计、评估

　　4、确定成交价

　　5、上报项目建议书

　　6、并购协议书及附属文件签署

　　7、董事会决策程序

　　这个完成后进入第三阶段

　　（三）注册变更登记阶段：

　　1、资金注入

　　2、办理手续

　　3、产权交接

　　4、变更登记

　　企业通过一定的程序和手段取得某一企业的部分或全部所有权的投资行为。购买者一般可通过现金或股票完成收购，取得被收购企业的实际控制权。国际企业收购的结果是跨国性的参股、接管或兼并。从历史和现状来看，它一直是国际直接投资的主要形式之一。

　　无论集合的是多么好的收购过程，任何给定的交易将会成功这种可能性不利于自己。从根本上讲，建立公司不是为了被别人买或者整合。而且人——是大多数技术公司的核心资产——通常“审查”他们对收购方的忠诚度，因为这不是他们最初选择加入的公司。与此同时，当正确操作企业收购时可以带来极大的变革。