集团化并不适合目前的泰康人寿

　　泰康人寿董事长陈东升在先进和落后问题上显然是个有主见的人。他并不在乎在集团化道路上的“落伍”，在几乎是同一级别的保险公司纷纷在旗下设立寿险、财险、保险中介等主体的同时，泰康人寿仅在最近获批了资产管理公司，就没有再进入其他保险领域了。

　　而对上市，他却兴趣盎然。在各家保险公司经历了2003年至今各种各样的风波后，鲜有人再提“上市计划”，即使是当时被认为最有希望的新华人寿也在是“A股上市”还是在“H股上市”的“诸多选择”中没了声音。而这位泰康人寿董事长面对《第一财经日报》的专访，他坚定的说：“将在三年后上市。”

　　《第一财经日报》：泰康人寿为什么在“集团化热正兴”和“上市风渐过”的大背景下还在坚持不搞集团化和坚持上市策略？

　　陈东升：目前（泰康人寿）上市计划正按照原来设想的那样进行，原来计划的三年后上市并没有改变。2005年还剩2个月时间，可以预见的是泰康人寿将在前两年实现税后利润盈利的情况下，继续保持利润的高增长速度，我们相信公司最好的上市时机是进入持续高盈利阶段之后。

　　至于是否要搞“集团化”，早在泰康人寿成立之初，就确立了“专业化”的发展战略。现在有很多公司都在强调集团化发展，这对泰康人寿是一种诱惑，是继续坚持专业化，还是走多元化道路，这是一个关键的战略性选择。我们对市场、对保险的发展趋势有着清晰的判断。

　　在中国，寿险业具有广阔的发展前景，我们不能在发展初期走多元化而过早分散公司力量，我们必须坚持核心战略。泰康人寿已经拥有了500多亿元的资产规模，在目前的情况下，如果搞集团化，对泰康人寿这样实力的保险公司来说也不是一个最好的选择，毕竟保险风险对偿付能力会产生重大影响。

　　保险公司的风险管控能力非常的重要，所以泰康人寿成立了风险管理部。随着对资产负债管理技术研究的不断深入，我们将建立以风险管理为核心、以资产负债匹配为重点的管理模式。未来几年当中，中国的金融业将处于一个非常复杂的阶段，需要打造一批具有很强竞争力的本土金融企业，这面临着很多挑战，需要多方努力。