重塑公司治理基本理念是关键

　　命题5，经理为何需在董事会“授权”下开展工作？董事会与经理之间完全是一种委托与被委托、代理与被代理的关系。董事会对经理授予多大的权限，经理就依法享有多大的职权。而且，对经理的职权，董事会在不同时间不同情形下，还有权予以增添或削弱。

　　命题6，董事会、经理层的决策机制如何？根据公司治理准则，董事会和经理层的决策机制是截然不同的。董事会在做决策时，实行的是一人一票制，集体决策、个人负责；其目的是保正确决策，防决策风险。而经理层在做执行时，实行的是经理负责制；其目的是保执行有力，提执行效率。

　　命题7，董事会、经理层各做什么？之所以提出这一问题，是因为现实中不仅一般人不甚清楚，而且就连董事会、经理层人员本身都难领其道。这里，笔者认为需要简单明了，即董事会管“做对决策，选对高管，监好执行”，而经理层管“提出好的董事会待决议案，执行好董事会的既定决策”。

　　命题8，董事长与经理间何以密切协作？跟踪央企董事会建设实践多年，笔者发觉，“沟通”是密切董事长与经理关系的一贴良方。但现实的困惑常常是，“谁”该找“谁”沟通。笔者研究认为，“沟通”不仅是总经理的义务，也是董事长的义务，而且更是董事长的权利。因此，在企业日常经营活动中，经理有义务多向董事长“沟通”，而董事长也有权利多找经理“沟通”。