央企整合进入深水区

　　一位接近国资委的消息人士近日透露，一部分以商贸为主业、资產总额较小的央企或成为国新公司新一轮整合对象。业內人士认为，“十二五”期间，按照先易后难的整合原则，商贸类央企是国新公司继续发力的现实选择。

　　该消息人士分析，“十二五”期间，由中组部管理企业负责人的53家中央企业的整合动作不会很大，主要原因是这部分企业领导班子调整起来比较困难。此外，各行业的龙头央企或中储棉、中储粮等执行国家特殊任务的企业整合可能性也比较小。按照排除法，目前资產相对轻一些的商贸类央企最有可能成为“十二五”央企整合的先行者。

　　国企改制重组专家、上海天强管理咨询公司总经理祝波善表示，商贸类央企一直以来规模不大，主业分散，盈利能力不强，因此成为央企整合最有可能的突破口。

　　按照以往经验，商贸类央企重组的模式主要是大企业兼并小企业。根据国资委提供的数据，近年商贸类中央企业数量已经从37家调整到20家左右。

　　业內人士分析，国新公司成立以后，商贸类央企可能先统一并入国新公司，然后再根据实际情况，将这些企业打包重组，或将主业梳理后再并入其他央企。

　　作为被国新公司整合的第一家央企，中国华星集团的主业便是商贸。今年年初，主业同样为商贸的中商企业集团公司整体并入国资委三大资本运营平台之一的中国诚通控股集团有限公司，成为后者的全资子企业。

　　纵观目前国资委直属的120余家中央企业，以商贸为主的还有中国华孚贸易发展集团公司、中国丝绸进出口总公司、南光（集团）有限公司、中国中纺集团公司等。华孚集团主要经营食糖等副食品的生產加工、批发零售；中国丝绸进出口总公司主营茧丝绸原料和丝绸服装服饰的国內外贸易；南光集团主营日用消费品贸易、酒店旅游会展等；中纺集团主营纺织和粮油的生產贸易。

　　尽管“先易后难”一直是央企整合的基本原则，但商贸类央企的整合仍存在一定的难度。祝波善认为，由於商贸类央企大多来自原国务院部委，影响其重组进程的主要因素是领导层的安置问题。此外，商贸类央企的海外资產也将成为重组过程中的难点。