某企业财务目标管理制度

　　第一条总目标：加强管理，研究创新，扩大营业额，控制成本，创造利润。

　　第二条各部门目标：

　　1、贸易部：

　　（1）充分消化现有产能。

　　（2）利用现有市场，购销相关产品，扩大营业额。

　　（3）销售费用的控制（运输费用、报关费用、保险费用等）。

　　（4）呆品处理。

　　（5）外销成长率（）％，年度外销金额（）元。

　　2、内销部：

　　（1）估计内销产品销售数量，协调生产管理中心建立适当库存量。

　　（2）建立内销销售网，扩大现有客户的采购规格及数量。

　　（3）呆品处理。

　　（4）内销成长率（）％，年度内销金额（）元。

　　3、供应部：

　　（1）建立机物料ABC分类，实施重点控制。

　　（2）建立各主要原物料安全库存量、经济采购量。选择优良供应厂商，商订长期采购合同；加强比价功能，降低采购价格。

　　（3）降低平均库存量：A料（）天，（）磅。B料（）天，（）磅。机物料降低（）％，（）元。

　　4、总务部人事科：

　　（1）建立员工进用升迁、薪资考核奖惩的人事制度。

　　（2）精简人事，控制管理费用。

　　5、事业关系室：

　　（1）建立人、物出入厂管理规则。

　　（2）加强警卫勤务训练。