如何避免员工欺诈

　　建立公司行为规范和准则

　　公司内部“三权分立”，彼此之间相互制衡

　　如果在一家规模不大的企业里，很可能会让一个人身兼多职，但是最危险的，是公司里有一个“独握大权”的管理者或会计记账者，这个人负责查收邮件，企业存款，并处理支付和归档交易文件不仅如此，你还需要避免让同一个人处理采购及给供应商支付货款，也不能让同一个人管理公司应付账款和应收帐款。如果你经营的是一家制造公司或是一家分销公司，那么你同样需要让不同的人去管理收货、库存、以及发货工作。如果你的公司人手的确紧张，没有办法安排那么多人分别处理上述工作，那么至少在运营上要部署两个人，一个人负责管理入货事宜，包括现金、支票、货物、以及物资；另一个人则负责管理出货事宜，包括付款、订单、产生品。

　　制定工作准则和工作规程

　　除了公司会计之外，公司里有些员工应该每个月定期处理好自己的银行和信用卡账单------凡是无法解决自己银行账单问题的人，是没有能力处理好公司内部会计事物的。

　　观察员工行为

　　如果你注意到员工的行为有所改变，比如文件随意乱放，在项目里出工不出力，或是在客户面前过度表现自己，那么你就该小心啦。同样的事情你也需要留意，比如某个员工试图查看公司运营或财务方面的重要资料，或是在没人的时候了解和自己工作无关的事情。相信我，他们这么做绝不是非常热爱这份工作，而很可能是希望不想让其他人知道，或看到他们在干吗。你要对公司运营的每个部分都做好标记，无论多小的工作，也要引起足够的关注。笔者之前曾在一家制造公司工作过，一位客户在质保期内送回了一个昂贵的商品进行维修。但是在销售记录上，我们找不到与这个商品相关的任何记录。在进一步与客户核实之后，我们发现公司制造部副总裁和一个工头在公司内部生产了这台设备，之后用他们自己做的公司发票，从公司后门溜出去发货的。最后，我们把这两个人送给了警察处理，但回过头想一想，其实在内部管理上本可以避免这种事情发生，更可避免遭受数万美元的损失。最关键的，你要相信自己的直觉和勇气，因为只有你才最了解自己创立的公司。如果有些事情看上去、或感觉上不太对，那么就必须要引起重视，然后尽一切办法，追究到底！

　　上文“如何避免员工欺诈”都是小编精心挑选的回复，至少在运营上要部署两个人，一个人负责管理入货事宜，包括现金、支票、货物、以及物资；另一个人则负责管理出货事宜，包括付款、订单、产生品，可以咨询的律师。

　　温馨提示：

　　《民法典》自2021年1月1日起正式施行，《婚姻法》《继承法》《民法通则》《收养法》《担保法》《合同法》《物权法》《侵权责任法》《民法总则》同时废止。如果您涉及《民法典》规定的其他问题#