矿山救援案例分析

　　自1948年抚顺矿务局成立第一支专职矿山救援队以来，我国矿山救护队伍得到了较大发展，现拥有军事化专业救护大队99支、中队470支、小队1591支，矿山救护队员20723人。服务于煤矿，金属非金属、化工矿山，陆地石油开采。

　　五十多年来，矿山救护队成功救援了1960年山西老白洞煤矿死亡684人的瓦斯爆炸、2001年贵州木冲沟煤矿死亡162人的瓦斯爆炸、2004年陕西陈家山煤矿死亡166人的瓦斯爆炸、2005年阜新孙家湾煤矿瓦斯爆炸、广东梅州透水、七台河东风煤矿煤尘爆炸等矿山事故。面向社会服务，参加隧道、地下工程、油库、城市火灾、森林火灾、危险化学品、水灾、地震等灾害事故的抢险救灾。1976年唐山地震，抚顺、平顶山、大同等13支矿山救护队投入救援；成功救援1988年南昌市老福山地下商场的特大火灾；1990年襄渝铁路梨子园铁路隧道油罐列车爆炸等事故。矿山救护队立下赫赫战功，积累了丰富的经验。

　　深入研究典型救援案例，对于加强矿山救援体制、机制、法制建设，提高救援技术战术水平，提高抢险救灾实战能力，具有重要的借鉴和指导意义。

　　七台河东风煤矿2005年\“11.27\”煤尘爆炸事故救援和包头市壕赖沟铁矿2007年\“1.17\”透水事故救援，体现了新形势下体系作战的特点，具有典型意义。

　　一、七台河东风煤矿\“11.27\”煤尘爆炸事故救援

　　2005年11月27日，黑龙江龙煤集团七台河分公司东风煤矿发生特别重大煤尘爆炸事故，波及全矿井，造成171人死亡，48人受伤。

　　此次救援动用了4个救护大队和1个救护中队。救援中建立了现场作战指挥部，实行了专业化救援指挥。专家提供了全过程的技术支持。运用移动气体分析车对重点区域气体连续监测，有效的防止了二次爆炸。黑龙江省政府、龙煤集团组织了技术、物资、人员保障，成功的组织了一次联合作战

　　（一）矿井概况

　　东风煤矿于1956年建井，核定生产能力50万吨/年。斜井、立井联合开拓，中央并列式通风，四个斜井入风，立井回风。矿井瓦斯等级为高瓦斯矿井，相对涌出量18.14m3/T，绝对瓦斯涌出量22.28m3/min，煤尘爆炸指数32.3%-35.2%，具有强爆炸性。矿井划分±0m水平、－200m水平，三个生产采区，开采5个煤层，煤厚0.6-0.9米。6个回采工作面、16个掘进工作面，井下作业人员243人。

　　（二）事故情况

　　当日21时22分，东风煤矿值班人员听到巨响，随即全矿停电、井下通讯中断，地面皮带机房被摧毁、皮带斜井井颈坍塌、主扇停运、防爆门动作。事故调查认定，在处理275皮带道煤仓堵塞时，违规放炮引爆煤尘，波及全矿。

　　（三）救援情况及典型意义

　　1.22时05分矿长得到报告赶到调度室，22时30分七台河分公司救护大队（包括七台河市救护队）接到命令，22时32分出动，22时57分入井救援。

　　2.22时57分四个救护小队分别从人车井、副井、皮带井主井进入灾区侦察。发现爆炸波及全矿各个采区所有机电硐室。在一采区候车石门、水仓、变电所、车场发现53名遇难人员，8名幸存矿工，救护队用2小时氧气呼吸器和自救器，救助幸存矿工升井。

　　3.联合作战。28日5时，鸡西救护大队5个小队55人到达；8时，鹤岗国家救援基地5个小队70人到达；8时30分，双鸭山救护大队4个小队49人到达。

　　成立救护队抢救行动指挥部（矿山救护联合作战指挥部）。龙煤集团安全监察部部长刘建民担任总指挥，七煤救护大队长刘道君、鹤煤救护大队长张福成、鸡煤救护大队长孙维民、双煤救护副大队李春江担任副总指挥。

　　统一指挥，统一图件，协调行动。总指挥一人下达指令、各队专人报告情况，东风矿生产技术、通风、机电、后勤保障人员在指挥部随时提供技术资料和物品供应。

　　4.专家组提供全过程技术指导。由七台河分公司总工程师等20多名采矿、通风、瓦斯、安全工程技术等方面人员组成技术组。特别聘请鹤岗矿务局原副总工程师、通风瓦斯专家于立恒任技术顾问。

　　科学制定救援总体方案。设置井下救灾指挥基地，靠前指挥；构筑临时通风设施，恢复灾区通风；保障主扇运行，稳定通风系统；连续监测矿井气体，防止二次爆炸。

　　5.各队分区域负责，逐段开展搜救。侦察小队将侦察路线、伤亡人员体态位置、灾区内的情况做出素描，并在工程图上标注，每队用不同颜色标明以便区分。

　　4个救护大队和1个救护中队，共出动35个小队，398名指战员，待机100队次、886人次；进入灾区112队次、855人次；恢复各种临时密闭210道，排放巷道瓦斯5140米。历时9昼夜195个小时，救出遇险人员73人，遇难人员169人。

　　（四）救援中的难点、重点

　　1.三采区高温、瓦斯威胁的处理。三采区为主要生产区，布置了二个回采工作面，一个备用工作面，八个掘进工作面，92人全部遇难。

　　29日凌晨搜救侦察中发现30101、30103掘进工作面口有过火迹象，CO4300ppm、CH411、T31OC，煤尘沉积严重。指挥部连续派出3支队伍进入侦察，关键时刻鹤岗国家级救援基地发挥了重要作用，全面掌握了灾区情况，并运用移动气体分析车实施连续气体监测。最终采取排放瓦斯措施消除了爆炸威胁。

　　2.救援过程中发现东风煤矿井田范围内有19个小煤矿，威胁着救援安全，是否受到波及情况不清，指挥部安排煤监机构、矿山救援中心、地方管理部门等组成4个督察组逐一排查，停产关闭，确保了救援安全。

　　二、包头市壕赖沟铁矿\“1.17\”透水事故救援

　　2007年1月17日零时，内蒙古包头市壕赖沟铁矿发生了透水事故，35名矿工被困。通过应急救援体系发挥作用，成功营救出6名矿工，及时发现二次突水征兆，果断决策，撤出井下51名救援人员，避免了一起特大次生事故。

　　（一）矿井概况

　　该矿2002年8月投产，设计能力60万吨/年，实际生产能力45万吨/年左右。斜井、竖井联合开拓，设计为4个中段，分别为950米（已采）、900米（残采）、850米（主采）和800米中段（开拓）。

　　（二）事故概况

　　17日零时许，壕赖沟铁矿1号竖井首先透水，2、3号竖井随即相继进水，井下水位853米水平左右，将该矿850米中段的主巷道全部淹没，透水量约15000立方米，35人被困。

　　17日10时距1号井西南100米处，地表出现直径60米，深20米塌陷。

　　（三）救援情况

　　1.成立救援指挥部，组织紧急救援。由包头市政府组织成立了事故救援指挥部，鑫达黄金公司、神华集团包头分公司、万利分公司、包钢（集团）公司以及当地公安消防、武警部队，共800人参加了救援。

　　聘请内蒙古煤监局曲来运、吴月光同志组成专家组，提供技术支持。

　　2.抓住有利时机，成功救出6名被困矿工。指挥部制定了切实的救援方案，采取从1、2、3号竖井排水，在3号斜井850米水平车场，钻孔与开挖结合掘进14米联络巷，贯通3号竖井850米开采区，营救被困人员。18日11时贯通16米联络巷，被困35个小时后6名矿工获救。

　　由于井筒条件差，1、2号竖井水泵安设受阻。在3号竖井安设从山西水泵厂调运的大型潜污泵，因大量的淤泥，无法正常运行。

　　指挥部被迫采取人工清淤措施，组织包括武警战士、金矿以及煤矿工人人工清淤，交替作业。

　　3.各方积极参战，充分发挥应急救援体系的作用。为拯救生命，中煤大地公司出动引进美国钻进能力达10米/小时的T685WS型车载顶驱钻机，投入救援。山西水泵厂紧急调运4台扬程220米，排量240立方米/时潜污泵、配套排水管，包括工程技术人员赶赴现场，公安部、山西、河北、北京、内蒙古交管部门密切配合，保障设备一路畅通运往现场。在总参作战部应急办的支持下，通过北京军区陆航直升飞机，将峰峰煤业集团由德国引进、可以快速钻进下向钻孔的P180型风动钻机空运到救援现场，是一次实战意义的体系作战。

　　4.指挥部果断决策、避免了一次特大救援事故。1月19日上午9时，通过脱险矿工了解到矿井1、2号斜井900米水平作业区，在16日22时左右曾发生透水坍塌，与此次竖井透水密切相关。

　　指挥部立即组织专家组研究、论证，决定在1、2号斜井采取钻孔措施向850米水平人员可能被困地点打钻。连夜布置作业场地。

　　20日凌晨1时内蒙乌海煤监分局吴月光同志在到2号斜井勘查钻孔定位时，发现950米水平大量积水，威胁850米水平清淤人员安全，立即升井报告。20日凌晨3时，现场指挥部决定立即停止井下作业；3时50分，井下救援作业的51名人员全部撤出；5时45分发生了二次透水，顷刻间水和泥浆淹没至860米水平，通往850米水平巷道全部被淹没。7时，1号、2号竖井变形倾斜，7时56分地表塌陷由3600平方米扩大到7000平方米。由于决策果断，现场处置及时，避免了一次特大次生事故。

　　由于地表塌陷继续扩大，1号、2号竖井严重变形，邻近110国道下沉6厘米，救援工作被迫终止。

　　（四）此次事故救援的典型意义

　　1.现场指挥部坚持从救灾全局的高度，以拯救被困矿工生命为核心，制订救援方案，果断决策、严密组织、措施得力，把握住救援时机，拯救出6名被困矿工。

　　2.应急救援体系发挥了重要作用。此次救援指挥中心、各有关部门、总参密切配合，专业救援队伍、武警部队积极参战，国有大型企业无私奉献，体现了在党中央、国务院领导下，应急救援体系的作用得到发挥。

　　3.关键时刻安全技术专家做出了突出贡献。乌海煤监分局吴月光同志长期在矿山负责安全生产管理，具有丰富的救灾经验，加之强烈的责任心，在井下发现险情，立即作出反映，在决策关键时刻，坚持提请指挥部立即撤出井下所有救援人员，避免了一次特大次生事故。