如何控制好工程质量安全进度

　　1、了解工程概况，有备而战

　　要做好每项工作，都必须在工作前对这项工作进行全面了解，只有知道怎样做，才能干好工作。

　　2、实行目标组织，面面俱到

　　实行有目标的组织协调控制是基层管理的一项十分关键的工作。做好施工准备，向工人交代清楚施工技术质量要求和施工方法，是为完成任务，实现施工整体目标的必备环节。

　　3、安全管理，预防为主

　　4、强化组织管理，建立良好的人际关系

　　当发现工程出现质量问题或事故后，应停止有质量问题部位和其有关部位及下道工序施工，需要时，还应采取适当的防护措施。同时，要及时上报主管部门。

　　其次，进行质量问题调研，主要目的是要明确问题的范围、问题程度、性质、影响和原因，为问题的分析处理提供依据。

　　在问题调查的基础上进行原因分析，事故原因分析是确定事故处理措施方案的基础，也是确定落实责任主体的重要依据。

　　接下来研究制订事故处理方案，事故处理方案的制订以事故原因分析为基础，应满足安全可靠，不留隐患，满足建筑物的功能和使用要求，技术可行，经济合理等原则。

　　国务院的《建设工程质量管理条例》第三十二条规定：施工单位对施工中出现质量问题的建设工程或者竣工验收不合格的建设工程，应当负责返修。

　　国务院的《建设工程质量管理条例》第四十条规定：在正常使用条件下，建设工程的最低保修期限为：

　　（一）基础设施工程、房屋建筑的地基基础工程和主体结构工程，为设计文件规定的该工程的合理使用年限；

　　（二）屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗漏，为5年；