金融风暴下律师与企业的良性互动

　　引子：律师要能设身处地地换位思考

　　探讨律师与企业的关系，我觉得律师首先要能够设身处地地站在企业家的角度思考问题，如果我是企业家，我首先会想到三个问题：这个律师能够明白我想要干什么吗？这个律师知道应该如何去干吗？这个律师在这个领域做成过一些什么样的事情来给我信心呢？

　　任何一个行业，都没有捷径可走，人的成长、律师的成长、律所的成长，都无法超越过程，都没有捷径，我们必须艰难的积累。当然，在这个积累的过程中，我们是有些路径可以走的，是可以走得更快些的。

　　昨天上午开了一早的会，我们大成有个我叫狂热的梦想，叫“全球化法律服务系统”，要在近几年成为“千名律师、万家客户、各种人才都有”--大成近几年飞速发展的基础在于凝聚了一大批优秀律师人才，使我们有信心涉足几乎所有法律服务领域。

　　昨天我下午列席了一家上市公司的董事会。为什么列席这个董事会呢？因为这家公司的一个主要领导是我在EMBA中欧班的学员，我给他们讲过课。前些日子他很苦恼：股市低迷加之受金融海啸影响，公司股价大跌；上市公司目前除了当年募集的四个多亿现金和一些资产外，几乎没有具有成长性的主业。大家注意，这正是企业遇见困难、金融风暴恶果显现的时候，那么律师应该如何与企业互动呢？

　　我当时给他出主意：这间上市公司有三亿股的盘子，每股跌到两块五至三块之间徘徊。当前金融形式下，做IPO当然是场灾难，但对于引进战略投资与公司重整却正是一个绝佳时机。因为股价低，重组成本也就低。我提了两个方案：一是以公司现有资金购进资产和有成长性的主营业务，然后再由重组方以一定价格购买现主要股东的股份。这样一来，公司净壳出手，原有股东也就解脱了。

　　这个老总当时对我说：“吕律师，这个我们也想过，只是……”

　　我说：“当然你不甘心对么？你两块五左右买进来的，两块六、七甚至两块三卖出去你当然不甘心！那我教你另外一个方案，就是公司找到新的战略合作人增发两到三亿股，使新来者自然成为公司控股股东。但新来的主营业务，要保证能够有两个亿以上的利益，这样每股的利润有四、五毛钱，以同行业十五倍的市盈率，股价不会低于六七块钱甚至更高。这样你的收益当然很值得期待了。”

　　作为律师，在企业遇见困难的时候，律师要洞悉企业的需要，与企业家一起找出解决问题的思路。找出大的思路之后，我很有信心地告诉他，大成有很多优秀的专业律师，在这个领域很熟悉业务，可以保证法律操作的专业性。大成去年刚刚做过ST源药、ST沧化、ST兰宝的重整，通过各种不同的战略战术，使这些公司通过重整走出困境。要解决公司面临的问题，要厘清思路，特别要做好国资委（因为现公司控股股东系国企）、证监会工作；要在尽可能保密的前提下，以合适的方式找到战略投资人。

　　昨天下午，我就是作为专家建议和说服董事会同意这样的方案，并确定与律师等中介机构建立合作关系的原则。昨晚飞到广州住进中国大酒店的时候已经快十二点了，广东的一个企业家过来看我，我们一直聊到今天早上五六点钟，谈得非常激动。他是我早几年给清华总裁班讲课时的学员，这几年有了大的发展，企业有十几个亿的规模。我们谈的东西很多很杂，头脑风暴吧，他对这样的借壳上市很有兴趣，想买这个壳。我知道他尚不具备这个实力，虽然他没有这个实力，他也觉得非常的投入、非常的过瘾、非常的快乐。

　　可以想象的是，如果上述工作能够完成，则我们不仅“救活”了一家上市公司，也帮助企业成功实现了借壳上市

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