无线音乐业务市场份额达83%

　　导读：无线业的发展近年来迅猛，很多企业也开始投入无线事业谋求一己发展。

　　财新记者从中国移动获悉，截至目前，中国移动无线音乐基地发展迅猛，其无线音乐业务占据整个无线音乐市场83%的份额，累计音乐下载量已达43亿次。

　　中国移动称，在音乐内容层面，目前，无线音乐基地拥有合作伙伴1000多家，包括索尼、华纳等全球音乐公司，引入正版歌曲168万首，首发新歌覆盖率为98%，月销售能力达1亿次，单曲下载最高销量达2600次。

　　中国移动无线音乐基地于2006年3月在四川成都建立。该基地承担着中国移动中央音乐平台的建设运营，为中国移动全网无线音乐业务提供支撑，同时还负责12530无线音乐门户网站的运营工作。这意味着中国移动所有无线音乐业务的内容引进、制作、分发、版权管理等工作均统一划归该基地。

　　短短六年间，中国移动无线音乐基地规模快速扩展，仅从内容资源来看，该基地由最初的16万首歌曲增长至现在的168万首正版歌曲，增长逾十倍。

　　中国移动并未公布无线音乐业务的收入。就整个无线音乐产业来说，真正实现一定的盈利规模尚存困难。根据文化部发布的《2011中国网络音乐市场年度报告（摘要）》，2011年，无线音乐用户规模达到7亿，在移动用户中的使用渗透率为45.7%，收入规模仅为24亿元。

　　业内普遍认为，除了考虑营业收入，中国移动无线音乐基地还需关注管理机制问题。在无线音乐基地快速增长的6年内，由于权利高度集中在地方公司，所以在现在及未来无线音乐业务的高速发展过程中，中国移动更应思考如何打好这张牌，促进整个产业链健康成长。

　　企业管理机制的内容

　　（1）约束机制

　　（2）激励机制

　　（3）流动机制

　　（4）效率与公平机制

　　（5）资本扩张机制

　　约束机制是指在有机组合企业管理的内在要素中，发挥调节、监督和控制等作用的过程和方式。比如，约束企业资源的适度使用。

　　激励机制是指在有机组合企业管理内在要素中，发挥激发、鼓励、支持、关怀等作用的过程和方式。通常，有多种形式的激励方式，包括理想激励、目标激励、物质激励、制度激励、精神激励等。其中，制度激励的内容包括民主管理制度、责任制度、信息沟通制度、思想政治工作制度、荣誉制度、人才开发制度等。

　　流动机制是指在有机组合企业管理内在要素中，通过市场流动发挥作用的过程和方式。比如建立企业员工能上能下、能进能出的就业机制。

　　效率与公平机制是指企业管理活动从价值取向上必须注重经济效益提高，同时兼顾公平，避免两极分化。

　　资本扩张机制是指企业在短期内大量集聚资本，发挥跳跃式发展企业经营规模的作用和过程。企业只有形成规模效应，才能降低成本，提高竞争力。

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