企业并购流程的首要环节

　　一、企业并购流程的首要环节

　　企业并购流程的首要环节是收集信息制定并购计划等。

　　企业并购的流程为：

　　1、收集信息制定并购计划；

　　2、提出项目并购可行性分析报告；

　　3、对可行性分析报告的评审与批准；

　　4、与并购企业签订合作意向书；

　　5、对并购企业进行资产评估；

　　6、制定并购方案；

　　7、并购谈判及签约；

　　8、并购企业的资产交接；

　　9、并购公司的接管与运营。

　　《中华人民共和国公司法》第一百七十二条

　　公司合并可以采取吸收合并或者新设合并。

　　一个公司吸收其他公司为吸收合并，被吸收的公司解散。两个以上公司合并设立一个新的公司为新设合并，合并各方解散。

　　二、企业并购需要的材料

　　公司并购时需要准备的材料：

　　1、企业兼并的可行性报告；

　　2、被兼并企业职工代表大会的局面意见。兼并方属股份制公司的，应有董事会决议；

　　3、由注册会计师事务所有资格的中介机构出具或认证的被兼并企业的基本情况以及财产债权债务等方面的材料；

　　4、债权银行认可企业兼并的书面意见；

　　5、兼并企业与被兼并企业的兼并协议；

　　6、能代表兼并企业和被兼并企业出资者的机构部门或当地政府的意见及申请报告。

　　三、企业并购要多久

　　小编提醒您，并购期限不得少于30日，并不得超过60日，但是出现竞争要约的除外。

　　收购人在依照规定报送上市公司收购报告书之日起十五日后，公告其收购要约。在上述期限内，国务院院证券监督管理机构发现上市公司收购报告书不符合法律、行政法规规定的，应当及时告知收购人，收购人不得公告其收购要约。收购要约约定的收购期限不得少于三十日，并不得超过六十日。