应该要怎么加强企业债权债务管理

　　企业加强债权债务管理，就是在对本企业当前的债权债务管理现状进行认真分析后找出存在问题的基础上，有针对性地提出解决办法。同时应本着“合理、合法、盘整资金，按实际操作，盘整存量资产，激活僵化财源”的原则，建立一套全面、系统的债权债务管理机制，也就是企业建立横向和纵向相结合的债权债务管理机制。

　　债权债务的横向管理就是企业内部之间可根据企业发展特点成立专职或兼职债权债务管理机构，对一些大的债权债务项目指定专人负责处理。同时，债权债务管理机构可负责对企业所有的债权债务进行分类，按类别拟订不同的处理方法和程序，使问题的处理有章可循。比如可将问题分为主要应由经营部门负责处理或应由财务部门负责处理等。通过这些手段来提高债权债务的清偿、清理回收率，减少企业的资金风险。

　　债权债务的纵向管理就是建立债权债务的事前管理、事中管理、事后管理。根据债权债务所处的不同阶段，分别制定相应的管理策略，相互配合，实现高效运行的一体化管理。事前管理主要是明确管理职责和对债权债务进行登记造册，事中管理主要是通过对债权债务进行分析，有重点地采取相应的措施，包括考虑改进债权债务发生的管理工作，确定近期应清理重点，制定清理方案，将其中部分债权债务列作坏账，予以核销等。事后管理主要是针对债权债务到期后所进行的清理。企业可按照分析的资料，对延期的债权债务明确清理目标，根据目标选用不同的清理方式。如为提高清理人员的积极性而采取合理的奖励措施；在清理成本高，清理难度极大时委托第三方清理等。在清理过程中有时会发生债权债务纠纷，企业可选用协商解决、调解解决、仲裁解决甚至司法解决等各种法律手段，以维护企业的应得利益。

　　很多企业经营管理注重以资产为表现形式的资金管理及运作，而不重视债务的经营管理。重视资产的经营运作当然无可厚非，但企业因债务运作及管理不善而导致亏损、陷入财务困境的现象比比皆是。

　　究其根源，在于企业轻视信用、忽略债务运营及管理，使企业最终经营窘困。而建立债务管理机制可以保证资金的需求，向市场传达良好的信用信号，避免财务风险，能给投资者带来“财务杠杆效应”等等，因此企业加强债权债务管理势在必行。

　　企业的债权债务是最容易产生纠纷的，而且一旦管理不善，就会给企业带来很大的经济损失。现在，许多企业的债权债务管理混乱，存在数目不清、资料不全、缺乏专人管理等问题。许多债权因为资料不全，诉讼时效已过等原因而无法追回。因此加强债权债务管理，对依法维护企业利益有重要意义。

　　作为不良资产处置权威机构，在债权债务管理方面有着雄厚的实力和丰富经验，能把握债务的方向，使企业在经营管理活动中更好地发挥债务的效益作用，并完善企业的资本结构。能对债权债务进行科学管理，有预见性地采取各种防范措施，最大限度地提高经济效益。愿为所有有需求的客户提供最专业和优质的服务。