武汉八达通农产品物流有限公司终止劳动合同纠纷

　　1.2007年6月6日上午，星期三，我正上课，讲台上的手机突然开始振动，瞟了一眼，一个不熟悉的号码。上课是不可以接电话的，我最反感有些老师当着学生的面肆无忌惮的“喂喂”了，于是按了“拒接”。

　　下课铃声响了以后，我回了过去，原来是我的同学张伟，被公司解雇了，想和我见面谈谈解约之后和公司之间的劳动纠纷问题。他的问题我觉得不值一提，小题大做。说句老实话，劳动纠纷的案件我从来都没有兴趣，又麻烦，标的又小，劳神费力不讨好，而且对这一块我也谈不上熟悉。再说了，明天还要到××妇幼保健院和罗婷副院长谈医疗纠纷。但听他的口吻似乎挺着急的，没办法，推不掉，约好第二天下午谈。

　　2、郑荣文是台湾著名的投资人，其在武汉的“光彩事业”有“尚隆地球村”、八达通等近几年在武汉小有名气的企业。

　　其中的八达通公司，注册资本2500万美元，位于武汉蔡甸区军山镇（郊区）。由于行政区划调整，2006年年底由武汉经济技术开发区管理，号称华中地区最大的农产品物流中心，谁知道这些名头是怎么来的。

　　这家公司开业以来，组织过几次较大规模的农产品交易，但经济效益并不理想，处于亏损状态。但这家企业似乎财大气粗，并不害怕亏损，仍是风风光光地开着。在不断变换的银行之间来往穿梭，也许借贷对于大企业来说已经成为一种资本运营的习以为常的方法。

　　据我看来，这些所谓的外资企业在荒郊野外来投资，其根本目的就不在于什么经营，而在于“圈地”。当然能够赚钱是最好，不赚钱也不要紧，毕竟还有廉价甚至不要钱得到的土地。拿到了地后，就以土地作抵押，从银行贷款建房。房子建好了又以房子作抵押，从银行贷款，开始经营。经营不下去了，房地产的价格也涨起来了，可以卖地卖房，拍屁股走人，照样钵满盘满。对这样的所谓“精英”们的资本运作，我是不以为然的。

　　今天整个中国都存在这样的情况，在招商引资的过程中，许多投资者利用政策优惠、内幕消息及地方官员的求政绩的短视心理，圈取土地，以达到真正的以土地换资金（包括银行的抵押贷款、土地的转卖增值等）的目的，将来受到损失的必将是我们的国家和人民。这应该引起有关部门的注意。

　　3、张伟于2002年8月，被郑荣文旗下的武汉八达通农产品有限公司录用，从事产品的购销工作。

　　该公司一直没有按照中国法律的要求签订劳动合同和办理社会保险。直到2005年7月，公司才开始为员工买了社保，但是仅购买了养老和医疗（事后我们调查所知），到2006年12月，才按照武汉经济技术开发区有关部门的要求办理全部的五项保险，但好景不长，三个月后，即2007年2月，包括张伟在内的10多名员工就收到了“终止劳动合同通知书。”张伟等即向公司主张补办有关保险或者予以补偿，但公司拖延、拒绝，他们又向开发区劳动人事局寻求权利救济，但仍然没有结果。在走投无路的情况下，张伟找到了我。

　　按照《劳动法》第32条的规定，就劳动争议的事项提起仲裁的时效是60天，那么从2007年3月1日起到2007年6月已早已超过了60天。这关系到几个问题：（1）何谓劳动争议，社保事项是否属于劳动争议。（2）劳动争议发生之日如何起算，如何理解“知道或应当知道”（3）是否存在时效中断的情况，向劳动部门申请解决是否可以引起时效中断。

　　马上打开电脑，找出相关法律、法规、规章、法律解释，规范性文件，从人大到国务院再到劳动部及其工作机构，再从省到市，查了个遍，劳动争议的的文件浩如烟海。

　　但我依然找到了有用的东西。立即通知张伟到开发区劳动人事局开具了“调解没有达成协议”的证明，准备了相关材料。

　　我考虑先由我出面与公司老总协商一次，也许可以达成和解。但是为了避免谈判不成，仲裁委员会又不受理的尴尬局面，我决定先将仲裁申诉书交到仲裁委，试探一下仲裁委的态度，然后再去和对方谈。这样可以决定我们在谈判中能采取的态度——是委曲求全还是据理力争。

　　2007年6月15日，我们到了武汉市劳动争议仲裁委员会，负责立案的一位胡姓老同志在看完了我们的申诉书以后，告知我们过了时效，并且缺少由他们管辖的相关证明。

　　我立即指出开发区劳动人事局开具的“调解没有达成协议”的证明可以证明时效中断同时也可以证明他们享有管辖权。于是他告诉我们下周三（6月20日），正式决定是否受理。

　　我感觉到受理应该没有什么问题了，因为，如果不受理的话，他马上就会给我们不予受理的裁定，让我们到法院去起诉。

　　于是在6月19日去和该公司谈判。

　　4、在该公司我们见到了公司的副总经理，董事长特助，该公司的实际负责人徐万臣，一位很精明的台湾人，很健谈，喜欢东扯西拉，也许是他回避问题的惯用风格。

　　这与我了解的台湾企业几乎是一个样：不遵守法律，圆滑，不愿意面对问题，在表面上尊重大陆人而实际行动中贬谪大陆人以及大陆政府，这和香港企业、香港人很大的不同。

　　这些台湾人和大陆的暴发户是一个样，就是拖。你拿我有什么办法，即使是我错了，我必须看到法院的判决书。他们的想法是我耗得起，而员工是耗不起的，你要耗得起你就去打官司。一副无赖的嘴脸。正如柏杨所著《丑陋的中国人》中所描绘的台湾人的“死不认错”一类。

　　他们没有给中国带来先进的管理模式和先进的企业文化，相反将中国人的劣根性发挥到极致。这位徐副总虽然滔滔不绝，但就像他抽的德国香烟一样，淡而无味，令人作呕。

　　再加上那些台湾企业雇用的一些大陆的管理人员，在他们的台湾主子前的奴颜婢膝，沆瀣一气，一起欺辱他们的大陆同事，因此一些台湾人就更瞧不起大陆人。

　　谈判没有取得任何成果，我义愤填膺地离开了那家半死不活的公司。有这样的管理人员，这样的管理理念，公司不垮才真是怪事。中国人有一句话：水能载舟，水亦能覆舟。难道这些台湾人就不懂这个道理吗？这家企业拖到今天仅有9个人、已经处于瘫痪状态的事实难道不能说明些什么问题吗？

　　希望各位朋友踊跃发言！把自己在这家企业个分部所受的不平等遭遇说出来和大家一起叹讨！~