想要并购，并购重组运作流程是什么？

　　明确并购动机与目的；制定并购战略；成立并购小组；选择并购顾问；寻找和确定并购目标；聘请法律和税务顾问；与目标公司股东接洽；签订意向书；制定并购后对目标公司的业务整合计划；开展尽职调查；谈判和起草并购协议；签约、成交。

　　企业并购的步骤包括战略决策、并构准备、并构实施和公司融合四个过程，具体为：

　　（一）战略决策：明确并购动机和目的并且进行市场观察和调查。

　　（二）准备：1。锁定目标。2。确定收购方式。3。成立内部并购小组。4。签订并购意向书。

　　（三）并构实施1。对收购项目进行初步评估，包括行业市场、目标公司的营业和盈利、对收购后的设想和预期值、资金来源和收购程序，初步确定收购定价。2。开展尽职调查。3。提出最终评估报告。4。谈判、签约。5。资产移交。

　　（四）融合。

　　《公司法》

　　第172条

　　《中华人民共和国公司法》第一百七十二条公司合并可以采取吸收合并或者新设合并。一个公司吸收其他公司为吸收合并，被吸收的公司解散。两个以上公司合并设立一个新的公司为新设合并，合并各方解散。